本文摘要：十大反对整校输入整套管理方略教教你精彩闲适　　1、品牌定位临床：海伊总部将为合作分校获取品牌定位临床，制订品牌初、中、后期的定位规划，以“心理标记”为传播目标，占领客户的心智资源，并以特具视觉冲击与很深的文化内涵的高端广告模式，把输掉媚俗的广告扯在身后，让合作分校很快脱颖而出。

十大反对整校输入整套管理方略教教你精彩闲适　　1、品牌定位临床：海伊总部将为合作分校获取品牌定位临床，制订品牌初、中、后期的定位规划，以“心理标记”为传播目标，占领客户的心智资源，并以特具视觉冲击与很深的文化内涵的高端广告模式，把输掉媚俗的广告扯在身后，让合作分校很快脱颖而出。　　2、标准手册反对：倾十五年之功，总部全面获取海伊“办学秘籍”：还包括《选址手册》、《教学手册》、《精细化管理—市场篇》、《精细化管理—教学篇》、《精细化管理—管理篇》、《海伊营销纲领》、《日常表格》、《教学法通论》、《学生茁壮手册》、《财务手册》、《人事手册》、《运营手册》、《VI形象视觉系统手册》、《教案宝典》、《学生文学创作金思维》、《读者魔法训练》、《多媒体课件全集》、《情商教育风暴》、《装饰翻新手册》、《校长手册》、《学员佳作驰名》、《文艺家奇闻轶事》等，并享用优惠价格。

　　3、人事管理反对：总部将全盘输入还包括员工讨解雇、薪酬晋升机制、职业化视学、不道德礼仪、奖惩机制、绩效考核等员工管理体系，获取还包括海伊用人标准、聘用条件、聘用途径、试镜策略、考核标准、岗位叙述、晋升路径、鼓舞办法、佣金提成等涉及策略。　　4、宣传营销反对：总部为合作分校获取每期招收宣传册页平面设计电子稿，并为分校获取六大营销策略：体验式营销、差异化营销、形象力营销、概念营销、文化营销、顾客关系营销。上述营销模式已几经海伊总校十五年的运营，沦为品牌运作的成熟期模式。

　　5、装潢形象反对：获取户内外装饰翻新一体化解决方案：教学硬件设施、VI视觉识别系统引入、教室设置、墙体布置、翻新风格、氛围营造装潢等。　　6、人员培训反对：为合作分校派遣的作文教师获取全国统一的“移脑风暴”教学法培训，海伊制订的“形式化”教师上岗培训法不足以让分校解决问题因教师中途跳槽、经验缺少、路途遥远、教学水平参差等问题，让教师一学就不会，精彩上岗，较慢沦为教学高手！海伊总部将同时获取完善的校长等高级管理者职业化培训，让分校的管理水平很快提高，从而精彩办学。　　7、选址策略反对：选址作为经营胜败的最重要组成部分，总部将获取精细化的选址策略，从而让分校选址不走弯路与错路，保证办学成功率。　　8、物品仓储反对：海伊总部将统一仓储各种开业物品（参见右页整店输入物料仓储一览表），并长年享用总部统一课程教材、教具及涉及辅助产品的优恵价格。

　　9、开业运营反对：全面获取合作分校开业宣传活动、收费订价、招收洽谈等适当策略、获取日常运营管理及客户服务流程方案，保证开业、招收、日常运营安稳。　　10、先前督导反对：海伊总部对合作分校日后的经营获取专业化、及时性的咨询服务，长年通车电话、网络、视频等交流手段展开日常工作解惑，积极开展长期性的师训与管理培训，输入广告宣传设计以及品牌定位临床，保证分校运营成功，从而回避经营风险。

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